兰州局集团公司：提升治企能力促发展

　　提升企业治理能力。兰州局集团公司制订局集团公司加快建设世界一流铁路企业实施方案，推动各项改革举措落实落地；制定细化措施，推进智慧赋能、治理提质等“九项行动”；完善经营管理机构责权清单，规范附属机构和人员编制，促进机关提高工作质量效率、强化服务一线职能；指导7个全资子公司修订公司章程，完善派出外部董事管理实施办法，编印决策“三重一大”事项业务指导书，兑现年度93项制度建设计划，加快推进企业治理能力现代化。

　　深化重点领域改革。兰州局集团公司推进机车车辆修程修制改革，进一步优化检修周期、标准和范围。他们抓好普铁维修体制改革，推行全“天窗”、多班组联合作业，加快段级道岔专班、打磨专班、闪光焊专班建设；抓实变电修程修制改革，完成7座牵引变电所无人化改造；落实电务维修体制改革实施方案，按期完成3个车间改革试点，随后在各电务段全面推行；规范做好内部劳动力调剂，精准制订2026年人员接收分配计划，深入研究解决部分单位结构性缺员问题；修订考勤管理等制度，聚焦阶段重点工作完善专项考核机制，更好发挥激励导向作用。