郑州局集团公司：发挥枢纽区位优势 优化客货运输产品

　　郑州局集团公司优化客运产品供给，用好新增5对始发直通高铁列车，优先保证热门方向运力供给；用好全路直通车票额固定分配新政策，推进客运市场监测与售票组织联动，引入外部专业力量开展客流大数据分析；完善高铁票价市场化调整机制，对常旅客实施票价优惠，增强用户黏性；聚焦服务银发经济、旅游经济发展，加快舒适型旅游列车改造，打造“一票游河南”高铁文旅品牌。

　　郑州局集团公司加快推动货运向现代物流转型，建立货运市场化改革常态化协调工作机制，推广“总包+班列”运行模式，试点多式联运“一单制”运输，扩大物流总包运量；探索建立路企市场信息共享机制，协同重点企业、第三方平台，加强公路运价监测；与相邻铁路局集团公司建立区域营销联盟，搭建市场快速响应协作机制；研究在铁路物流中心成立薪酬分配与考核委员会，促进经营收入与拓展市场紧密挂钩；加快完善物流基地配套功能，推进物流场站转型升级，支持企业低成本建设铁路专用线；提升95306数智化服务水平，推行“信用证结算”“铁路单证融资”等物流金融新业务。